您的位置：降低成本轻松十步
课程目标
■ 培养超一流的经理人
■ 学习一月降低成本3%、一年降低成本10%方法
■ 提升企业经营利润100%
■ 有效的贯彻及实现组织的经营目标
■ 建立完善的管理系统
■ 精兵简政--建立一流的高效率的管理团队
■ 提高工作效率
■ 倍增企业的竞争力
课程大纲
◆ 企业战略与降低成本
◆ 企业现状与降低成本的力度
◆ 成本四定律
◆ 降低成本成功与失败的原因
◆ 短期速效的降低成本措施
◆ 持久的降低成本措施
1、机构精简的三个重要规则 ◆ 精简层级◆ 精简部门 ◆ 精简职位
2、财务分析与预算◆ 宏观分析 ◆ 微观分析◆ 横向比较 ◆ 精简预算
3、工作抽样与精简人员◆ 最有效、最简单、最实用的方法◆ 分析、总结抽样结果◆ 实施的方法、步骤 ◆ 采取措施---提高人员、设备效率
4、削减日常开支◆ 积土成山 ◆ 大刀阔斧◆ 苛刻审核开支 ◆ 保持人员紧张
5、采购战略与策略◆ 关键性的采购原则 ◆ 开放的采购政策◆ 削减采购数量 ◆ 侃价策略◆ 确保采购人员的廉正措施
◆ 采购战略合作
6、质量——损失的冰山◆ 隐含损失成本的冰山 ◆ 降低质量成本的策略◆ 降低供方质量成本 ◆ 降低质量成本的方法与步骤
7、削减库存与物流成本◆ 削减库存 ◆ 削减物流成本的关键点◆ 缩短交货期 ◆ 物流共同化
8、产品重新设计——最根本的降低成本方法◆ 产品重新设计的重大意义 ◆ 选择优先重新设计的产品◆ 重视成本的设计方法 ◆ 产品重新设计的方法
9、精心管理——降低生产成本◆ 提高效率的方法 ◆ 设备改善◆ 精细生产标准 ◆ IE分析
◆ 识别浪费 ◆ 缩短生产线◆ 持续改善 ◆ 消除瓶颈◆ 减少空间 ◆ 流程再造
10、销售预测与降低成本◆ 预测与成本损失 ◆ 销售预测的方法 ◆ 销售预测的误区 ◆ 削减推销费用
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