高效率精益生产

课程目标

    　■  提高生产效率、降低生产成本

       ■  建立完善、高效率的生产管理系统

       ■  打造企业核心竞争力   

       ■  有效的贯彻及实现组织的生产经营目标课程大纲

1、生产的三个重要目标n        质量n        成本   n        交货期

2、生产管理的基础：5Sn        整理n        整顿n        清扫n        清洁n        教育

3、彻底消灭浪费  7种浪费：n        制造过多的浪费n        存货的浪费n        不良重修（次品）的浪费        动作的浪费n        加工的浪费n        等待的浪费n        搬运的浪费

4、现场管理的金科玉律n        当问题（异常）发生时，要先去现场n        检查现物（有关的事务）n        当场采取暂行处置措n        发掘真正原因并将之排除　n        标准化以防止再发生

5、降低生产成本的途径n        改进质量n        改进生产力n        降低库存n        缩短生产线n        减少机器停机时间n        减少空间n        缩短生产交期

6、质量——损失的冰山n        隐含损失的冰山      n        提高质量、降低质量成本的策略

7、削减库存n        削减在制品、产品库存              n        缩短交货期 n        七种减少滞留的方法：

²       从缩短加工时间转变为着眼于缩短作业准备时间²       着眼于作业之间的“关联”²       提高检查作业的效率²       小批量化²       作业准备及安排的合理化²       提高搬运作业的效率       通过计划、进度管理和作业指示促进流动

8、精心管理n        提高效率的方法             n        设备改善n        精细生产标准           n        IE分析n        缩短生产线         n        持续改善                n        消除瓶颈n        减少空间                n        流程再造